QUESTIONER · PROFILE/問う人のプロフィール

松井幹雄

橋が得意な土木設計家

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LEVEL · 問う人レベル

Lv.3SAPLING

苗 · 月 3 本

QUESTIONS · 問い

5本

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PUBLISHED QUESTIONS/この問う人の問い

松井幹雄の問い

合計 5 本

幸せだから成功する因No.0001

制度が幸福を先に置くとき、成果は後からついてくる

人事評価面談の席で、上司はこう言った。「今期の成果を出してから、働き方を改善しよう」。部下はその言葉を静かに飲み込み、評価シートの数字を見つめた。幸福は今期も「後払い」だ——そう内面化した瞬間、組織全体に「成功してから幸せになれ」という因果

松井幹雄橋が得意な土木設計家

2026/6/2

因果を逆転させるとうNo.0002

「成功すれば幸せになる」という順番が、すべてを狂わせていた

職場に、なんとなくうまくいっている人がいる。特別に優秀というわけでもなく、際立った資格を持っているわけでもない。ただ、その人が会議室に入ると空気が変わり、止まっていた話が動き出す。プロジェクトが終わったあとも、関わった人たちが「また一緒にや

松井幹雄橋が得意な土木設計家

2026/6/2

日本中の橋をかっこよNo.0003

誰も嘆かなかったから、いまだに、かっこ悪い橋が生産されている

通勤路にある橋を、あなたは最後にいつ「見た」だろうか。毎朝渡りながら、その欄干の形も、桁の厚みも、川面との距離も、ほとんど意識に上らないまま通り過ぎている。ところが、橋の話が好きな人は違う。「あの橋がね」と語り始めるとき、その人の顔には確か

松井幹雄橋が得意な土木設計家

2026/6/1

美は公共調達の基準にNo.0004

美は公共調達の基準になるか？

通勤路にある歩道橋を、毎朝渡ります。グレーのコンクリート、錆びかけた手すり、どこにでもある格子状の欄干。誰かがこれを「こういうものでいい」と決めた瞬間があったはずです。しかしその「誰か」を探そうとすると、姿が見えない。設計者でも担当者でもな

松井幹雄橋が得意な土木設計家

2026/6/1

幸せは、属人的な働きNo.0005

非効率が、人を育てていた

締め切りを過ぎた夜、誰にも頼めない問題を一人で抱えていた。資料を何度も作り直し、ゴミ箱に捨て、また書き始める。翌朝、ようやく手渡したアイデアは、自分の経験の皺から生まれたものだった。あの夜の非効率な格闘がなければ、あの一枚は存在しなかった。

松井幹雄橋が得意な土木設計家

2026/5/30

THEMES/所属しているテーマ

因果を逆転させるとうまくいく！　かも1幸せだから成功する因果をどうやって組織に展開するか？1幸せは、属人的な働き方から1日本中の橋をかっこよくするにはどうしたら良いか？1美は公共調達の基準になり得るか？1

PER-ARTICLE REACH/記事ごとの読了者・訪問者

非効率が、人を育てていた

2026/5/30

16 読了37 訪問

「成功すれば幸せになる」という順番が、すべてを狂わせていた

制度が幸福を先に置くとき、成果は後からついてくる

2026/6/2

6 読了10 訪問

誰も嘆かなかったから、いまだに、かっこ悪い橋が生産されている

2026/6/1

4 読了20 訪問

READ/読了した記事

規範が整う前に、渡り方を共に発明しなければならない

宮内俊樹 · 2026/5/30

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山口　覚津屋崎ブランチLLP

松井幹雄 の問い

制度が幸福を先に置くとき、成果は後からついてくる

「成功すれば幸せになる」という順番が、すべてを狂わせていた

誰も嘆かなかったから、いまだに、かっこ悪い橋が生産されている

美は公共調達の基準になるか？

非効率が、人を育てていた

今週、誰がどんな問いを書いたのか。

松井幹雄の問い