労働と主体性
働くことは、誰のためのものなのか。組織のため、自分のため、世界のため。狭間で揺れる主体性の輪郭を、もう一度静かに引き直すための問いたちです。
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労働と主体性はなぜ矛盾するのか
仕組みをつくることが、最後の作品になる
クリエイターが、創造の本質を保ちながら、仕組みをつくることはできるのか。 クリエイターであり、同時に経営者でもあるという生き方は、一部の天才を除いて、一般的に成り立ちうるのだろうか。…
制度が幸福を先に置くとき、成果は後からついてくる
「幸せが先」という逆転命題は個人の実践として描けましたが、組織や制度がそれを阻む構造——評価・報酬・昇進の設計が「成功→幸福」の順序を強制する仕組み——は未だ問い残しています。次は制度設計の側から因果逆転を問います。と編集部に書いていただきました。全くその通りだと思います。…
人は、命令されたとき本当の力を使っていない
人は誰しも、自分がやりたい事、自分で意思決定した事において一番成果を発揮すると思われる。 それなのに、働く環境、仕事下においては、管理下で指示命令の下、働かされていて、人の能力、可能性を最大発揮していない。 ウエダ本社としては、そこへの挑戦というか、人が自主的にやっていくとしっか…
願いを諦めない者が、新しい岸辺をつくる
「自分の願いとつながって生きること」と、「組織に適合して働くこと」は、多くの人が抱える静かな葛藤だ。企業は本質的に、役割や成果、効率や再現性を求める。そこでは個人の内なる声よりも、組織全体の目的への適合が優先される。一方で、私たちの生命は、もっと固有で、予測不能で、源から湧き上が…
非効率が、人を育てていた
働き方を考える際、世間では、業務作業の脱属人化、とか、効率化、といった言葉が、結構疑いなく良いこととして考えられている節があるように思います。が、しかし、自分自身の働きがいのある仕事の仕方を振り返ると、それは、まさに私にしか出来ない発想であり、創造の仕方が出来たときに、働きがいが…
企業への献身は、個人の自由を殺さない
副社長兼人事責任者として日々経営をしています。特定の理念やビジョンやゴールを達成するために皆が集まって仕事をしている企業なので、そのためには個人がある程度自らを犠牲にして頑張るというのが不文律で正しいとされてしまう傾向が、一般的にはあると感じています。 そこへのカウンターの意味も…
「休む」という概念は、工場とともに生まれた
社会人になり2ヶ月がたつ。ある日友人からいつから5日働いて2日休むようになったんかね?3日じゃだめだったんかな? 時代が変わることに人口も変わってく中で本当に現代の日本においてそもそも本当に必要な働き方とは?と話題があり確かにいつからなんだろうかと思った…
「自分らしさ」には、「関係」が先立つ
私は2020年から現在に至るまで、「自分らしさとは何か?」という問いと向き合っている。きっかけは、大学3年生のときに向き合わざるを得なかった就職活動だった。「向き合わざるを得なかった」と書いたのは、いまのわたしなら、就職以外の選択肢がたくさんあることを知っているけれど、当時の私は…
役割を剥がされたとき、人はようやく自分に出会う
多くの男性は定年を迎えると、再雇用を選ぶか、そのまま退職をするかの選択を行う。悩ましい選択を迫られる。再雇用を選択しても、いずれ退職するので、問題の先送りに過ぎない。多くの定年退職者は、会社一筋の人生を送ってきて、会社に自分の人生を丸投げしてきた。会社の外で、自分はどこに居場所を…
PTAは義務の場ではなく、贈与が自然発生する装置だった
私はこれまで15年間、子どもの居場所や大人の孤立、上昇する自殺率といった深刻な社会課題に心を痛め、「どうすればこれを食い止められるのか」を模索し続けてきました。 asobi基地やおやこ保育園、下町ぐらし研究所、ゲストハウスとまりぎ等の実践を通じて確信したのは、教育、福祉、地域、組…
「夢を持て」は、近代が発明した義務だった
社会人になって、仕事に夢がないといけない義務感がものすごい重圧になる年代があると思う。 そこから抜け出して夢はないけど仕事を楽しめる感覚になるまでの道のりを知りたい人は多いのではないか、という問いです。…
AIが代替するのは、思考を委ねた人間である
AIがホワイトカラーの仕事を奪うと言われる。ブルーカラービリオネアだと言われる。この先のAIと人の関係性はどうなっていくのか。…
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組織は森のように育てられるか
迎える側が変わらなければ、渡来人は沈黙を学ぶだけだ
新しい場で感じた改善点を直そうとしても、すぐに実行できることは少ない。慣習を変えたくないという見えない壁が存在するからだ。これまでの社会は、次のステージに変化するのに数十年かかったので、徐々に対応していけば良かった。現在は、社会の変化が激しいため、すぐに対応することが求められる。…
アイデアはなぜ止まるのか ——翻訳者なき組織で、未来が現在に閉じ込められるとき
企業内では、しばしば「新しいアイデアが出ない」ことが問題とされる。しかし実際には、現場や部門の周辺には、多くの小さな違和感、提案、試行、未完成のアイデアが存在している。問題は、アイデアが存在しないことだけではない。それらを受け取り、意味を見出し、育てようとする側が十分に存在しない…
「問い続ける会社」だけが、奪い合いを終わらせる
ユクホイがポストヨーロッパで説くように、テクノロジーや社会情勢、自然環境の変化といったこれまでの前提が変わったことで多極化が進む中で自律的で持続的で包摂的で循環再生的なな組織や国家がなければ、また奪い合いが起きてしまう。 考える個体への成長し、資本主義と民主主義をアップデートしう…
ちょけることが、発言コストを下げていた
会議の進行をしていて、一言も言葉を発さない人がいないように留意して進行している。初めから有意義な意見を年次の和い人が発言することは難しいので、いきなり話題を振って、いやーわかんないですよねぇ。などとじゃれあってみたりすることで会議がゆるみ、少しその後の発言の回数や柔軟性が増す印象…
マネージャは、自由の立法者を育てる設計者である
まかしてまかさずって結局なんなのか? 自主性を高め、self discipline を高めるためにマネージャはどうあるべきか…
課題の深さは、問いを立てる者の内面の深さを超えられない
社会のどこを課題だと感じるかに関しては、リーダーの内面、捉え方を大きく影響すると考えており、表面的な、いわゆる事象の問題を解決するよりも、それを生み出している意識の源であったり、構造そのものを培うことが必要だと思われます。 ソーシャルイノベーションに関しては、いろんな人の力を結集…
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技術と社会はどう互いを生成するか
著者という幻想が、いま溶けはじめている
私たちはいま、眠っていた特許という知財を、AIとともに何万ものアイデアへ変換している。1,000件の特許から10万を超えるアイデアが生まれる。そのとき、この10万の作者は誰なのか。私たちなのか、AIなのか、両方を含んだ"場"なのか。 印刷技術が起こしたのは、知の流通の革命だった。…
痛みを消した瞬間に、倫理は死ぬ
私たちは「命は平等だ」という優しさを持ちたいと願う一方で、現実には自分を最優先する利己的なハカリを捨てられず、時に偽善的な言葉でそれを隠してしまいます。 命に軽重がつけられている具体例として、以下の例が思い浮かぶ。 裁判における「命の値段(損害賠償額)」の算出において、年齢や…
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支配と呪縛からどう解放されうるか
倫理は戦略になった瞬間、倫理でなくなる
「事実と解釈の分離管理」は、倫理的理想として語られることが多い。しかし本稿は、それを新支配階級の「生存戦略」として位置づける。この転換は何を意味するのか? 倫理を戦略に還元することで、我々は何を得て、何を失うのか?…
「なんとかなる」は、手放した回数だけ積み上がる
これまで「人の話を聞くことができる」と思っていた。全く聞こうとせずにいた自分に気がついた。とてもショックだった。でも、元々そんなことはなく、自分の意見を述べることが苦手だっただけだった。しかし当時はそのことには気が付かず、勝手に大きなショックを受けた。それがきっかけで、職場でメン…
「できる自分」を手放したとき、はじめて自分の物語が始まる
この世界には、なすべきことと、あるべき姿がある、と心から信じて高校時代まで生きてきました。小学校、中学校、高校と、周りの子よりも頭がいいことで自分が有能だと思えました。さらに、親や先生からも褒められることで、自分が認められているような気がしていました。今思えば、自分の軸ではなく、…
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視点を越境して媒介する者は誰か
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