仕事と組織・経営をめぐる、22の問い

働き方・組織・リーダーシップ・マネジメント・制度設計

• 育てようとするとき、上司はすでに失敗している
• 食品製造業の製造ラインの働き手は、食の象徴秩序から排除されてきた
• 良い事業であり続ける構造を設計することが、投資家の役割
• 「誰でもできる仕事」が、誰の幸福にもならない理由
• ミクロとマクロの間にある矛盾と葛藤
• 効率を上げるほど、居場所が消えていく
• 「管理したい人」など、どこにもいない——役割が本音を上書きするとき
• 強みは「持つもの」ではなく、「育てる環境」が先に変わる
• 短期の震えが、長期の軸を育てる
• 仕組みをつくることが、最後の作品になる
• 制度が幸福を先に置くとき、成果は後からついてくる
• 人は、命令されたとき本当の力を使っていない
• 組織の閾に立つ個人が、社会を動かす
• アイデアはなぜ止まるのか ——翻訳者なき組織で、未来が現在に閉じ込められるとき
• 企業への献身は、個人の自由を殺さない
• 「問い続ける会社」だけが、奪い合いを終わらせる
• 「休む」という概念は、工場とともに生まれた
• 暮らしは、働くことの外側にあった
• 職場は、社会の最後の「共助インフラ」になれる。 ──新時代のウェルビーイング経営
• 潜在性は眠っていない——発揮されない能力には必ず条件がある
• マネージャは、自由の立法者を育てる設計者である
• どこで働くかが、何者であるかを形づくっていた